Nachhaltige Betriebsausrichtung

Eigene Ziele definieren und verfolgen.
Den eigenen Betrieb resilienter machen.
Langfristig planen und wirtschaften.

Dies und viele weitere Aspekte behandeln wir mit Ihnen, wenn es um nachhaltige Betriebsausrichtung geht. Unser Ziel dabei ist, dass Sie ihre eigene Richtung mit Ihrem Betrieb gehen können. Hierbei werden wir die Ziele klären, die Sie langfristig verfolgen möchten. Wir bringen dabei einen ganzheitlichen Blick auf Ihren Betrieb und das weitere Umfeld mit.

Welches Wachstum passt zu Ihrem Betrieb?

Wie können Sie sich und Ihren Betrieb für eine Zukunft mit vielen Unsicherheiten aufstellen?

Ansprechpartner:

Eike Niclas Schmidt

Strategische Führung Richtung Nachhaltigkeit (M.Sc.)

Berater Ernährungsphysiologie & Kommunikation / Nachhaltigkeitsmanagement

04768-304

+49 170 323 00 94

ens@mmb-milchkuh.de

Nachhaltige Betriebsausrichtung

– das heißt den eigenen Betrieb so aufzustellen, dass er langfristig existieren und Sie und ihre Familie ernähren kann. Um das zu ermöglichen, müssen Sie, ihre Familie und ihre Mitarbeiter*innen an einem Strang ziehen. Dies geht nur dann, wenn allen klar ist in welche Richtung es geht. Dafür werden eine gemeinsame Vision und ein strategischer Plan entwickelt. Mit dieser Entscheidungsgrundlage können Sie innerhalb Ihres Betriebes klar kommunizieren, was wann und wie zu tun ist. Außerdem können Sie diesen für die Kommunikation nach Außen nutzen, sei es für die Öffentlichkeitsarbeit oder die Werbung von Arbeitskräften.

Schritt für Schritt – der ABCD-Prozess:

A

Als erster Schritt wird eine Entscheidungsgrundlage formuliert – die gemeinsame Vision. In dieser Vision wird verankert, welche Werte Sie und Ihr Betrieb verfolgen und welche Ziele angestrebt werden sollen. Auf Wunsch kann diese Vision auch beinhalten, ob und wenn ja welchen Beitrag Sie zum Thema Nachhaltigkeit leisten wollen.

B

Anschließend wird aufgrund dieser Vision analysiert, wo der Betrieb jetzt steht. Hierdurch wird sichtbar, welche Schritte möglicherweise notwendig sind und wie Sie dem angestrebten Ziel näherkommen können. Auch hier können auf Wunsch 8 Nachhaltigkeitskriterien als Kriterien herangezogen werden.

C

Im dritten Schritt werden gemeinsam sehr viele Ideen generiert, wie Sie sich Ihrer Vision annähern können. Je mehr Ideen, desto besser. Dies ist ein kreativer Prozess, je mehr Ideen am Ende zur Auswahl stehen, desto größer ist der mögliche Handlungsspielraum.

D

Am Ende werden die Ideen analysiert und priorisiert. Kriterien dafür können individuell festgelegt werden, es geht aber letztlich immer darum, ob die Idee